Profil Martin Raschke

Strukturmanagement

  • Analyse bestehender Geschäftsstrukturen und -prozesse
  • Identifikation von Schwachstellen
  • Herausarbeiten potentieller Verbesserungen
  • Bewertung (Kosten-Nutzen) derselben und Implementierung

 

Schwerpunktthemen:

Ressourcenmanagement

  • effizienter Einsatz von Ressourcen
  • Aufgabenbeschreibung / Mitarbeiterqualifikation
  • Schnittstellen-Optimierung
  • Ressourcenbündelung


Kommunikationsmanagement

  • Kommunikationsstrategie (welche Information wie an wen?)
  • Verantwortungsdelegation (wer macht was wann wozu?)
  • Meetingstruktur (strukturierte Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung)

 
Performancemanagement

  • Abhängigkeiten von Prozessen (er)kennen
  • Aussagefähige Messgrößen (Key Performance Indicators) extrahieren, definieren und überwachen
  • Abweichungen erkennen und Nachsteuern
Martin Raschke

Martin Raschke 

Beratung, ConStruktur

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